STEP1

課題の洗い出し

「キクチが事業を通じて社会課題の解決
に取り組む
べき優先課題は何か？」を中
心に議論。その過程で、
ステークホル
ダー(企業の利害関係者：取引先、社
員、
金融機関、学生など)に対してアンケート
を取り、
様々な視点からキクチにとって
の重要な課題が何か
を考え100以上の課
題を取り上げ整理しました。

STEP2

優先すべき課題の
抽出取り組みのマッピング

Step1のアンケート結果を念頭に、
キクチの
バリューチェーン全体で
の経済や社会、環
境への正の影響
と負の影響を議論し、優先
すべき
課題を抽出しました。

STEP3

重要度評価マテリアリティマップ

Step2の課題が『社会』と『自社』の視点で
プロット
し、今後キクチが全社で取り組む
べきマテリアリティ
（重要課題）として決定
しました。（横軸が自社にとっ
ての重要度、
縦軸が社会にとっての重要度になり、右
上
が自社、社会にとって重要度が高い課題に
なりま
す。黒い曲線の右上をキクチの重要
課題として決定）

STEP4

妥当性評価・機関決定

作成した「マテリアリティマップ」
を
ベースに、妥当性を評価し、マテ
リア
リティの１６項目について関連
する
SDGsを紐づけ、３つの重点テ
ーマに
グルーピングしました。

STEP5

情報開示と
ステークホルダーとの対話

ホームページなどでSDGsへの取り
組みを情報
開示し、キクチの持続的
成長と社会課題の解決
の実現に向
けて、開示情報をもとに様々なス
テークホルダーとの対話を続けてい
きます。